錨定十項重點工程 砥礪前行譜寫新篇

2024年元旦過后，農投集團董事長、黨委書記王成同志多次到大成集團大合公司檢查工作，了解大合公司復工復產以來存在的主要問題，與大成集團領導班子及大合公司主要負責人研究解決方案并明確2024年重點工作。按照“邊生產經營邊改革重整，生產和重整兩不誤”的發展思路，詳細分析目前生產經營現狀和存在問題，立足自身，不等不靠，加速推動鍋爐技術改造、管理提升、人員優化、土地盤活等工作，制定出2024年大成集團“十項重點工程”方案。

這“十項重點工程”分別是：鍋爐技改項目、銷售業績提升、小品種氨基酸開發、法務風險化解、抵押資產釋放、人員結構優化、推進戰略重組、閑置土地開發利用、推進精細化管理以及黨委保障落實。方案制定后，落實是關鍵。大成集團針對每一項重點工程成立一個工作推進專班，由集團領導班子成員分別任各推進組組長，相關部室領導為組員，每個小組制定詳細進度日程表，并由紀委牽頭監督各項重點工作推進情況，每月定期召開會議。對已完成的工作銷案存檔，未按計劃完成的了解原因，提出監督意見并形成工作提示。期間，王成董事長多次深入大成集團，了解各項重點工作推行進度和面臨困難，并指導下一步工作方向。截至目前，鍋爐技改項目已完成項目可研報告和項目立項工作，小品種氨基酸--異亮氨酸已于3月份一次性投產成功，其他重點工作也都按照計劃穩步推進，并完成階段性工作。

省委、省政府、省國資委對“十項重點工程”給予了高度認可，認為大成改革思路十分正確，效果初步顯現。接下來，大成集團將嚴格按照“十項重點工程”的總體思路，統一思想，克服困難，確?！笆椫攸c工程”如期順利完成。

“十項重點工程”中，鍋爐技改項目完成后，集團生產技術將明顯提升，促進集團新質生產力的發展；銷售業績提升將為集團帶來更為顯著的經濟效益，緩解企業資金壓力；小品種氨基酸開發成功后，集團將具備多種小品種氨基酸生產的能力，使氨基酸產成品實現多元化，提高市場競爭力和利潤增長點；化解法務風險，釋放抵押資產，將恢復上市公司融資能力，解決公司運營資金問題；優化人員結構，提高工作效率，降低人員成本，推進“三精管理”，將進一步提升企業管理水平；推進戰略重組，盤活閑置土地，引進戰略投資者，推動改革重組，將加快集團扭虧脫困步伐；黨委保障落實，將為各項工作的扎實推進和如期完成提供堅強的政治組織保障，加快推動大成集團扭虧脫困、涅槃重生，譜寫大成集團發展的新篇章。