督導檢查中，張帆副總經理重點就吉林省應急管理廳通過“干部+專家”方式，對大成集團德惠園區大合公司指導發現的生產安全和消防安全46項隱患整改情況進行現場檢查?，F場檢查中了解到，截至5月22日，大合公司對46項安全隱患已經整改完成35項，未整改完成11項，未完成項已經制定詳細整改方案、資金預算、完成時間及整改期間防護措施，確保生產安全穩定運行。張帆副總經理在了解整改完成項以后，現場逐個檢查未整改完成項，特別對重大安全隱患“造粒車間3臺脈沖布袋除塵器未設防爆、泄爆等任一種控爆方式和造粒車間一臺風機以正壓方式進入主風管，但風機后未設置火花控測及熄滅措施”兩項進行現場重點檢查。

張帆副總經理對大成集團能迅速組織落實吉林省應急管理廳幫扶、指導中發現的生產安全和消防安全隱患問題進行整改給予肯定，同時提出工作要求，一要深入貫徹落實黨的二十大精神和習近平總書記關于安全生產的重要論述，按照吉林省委、省政府整體工作部署和省國資委安全工作具體要求，深入細致做好企業安全生產工作。要站在講政治的高度抓好安全各項工作，時刻緊繃安全生產這根“弦”，堅決克服麻痹思想、厭戰情緒、僥幸心理，不折不扣抓好安全生產工作。二要高度重視此次幫扶行動，深刻領會省國資委呂鑫主任重要批示精神，按省應急管理廳意見，抓好整改、清除隱患。要以奮進無畏的“挺膺擔當”正視問題，以見微知著的“火眼金睛”條分縷析，把重大事故隱患整改放在首位，確定“路線圖”、繪好“時間表”、制定“任務書”，盡早、盡快、盡好的完成隱患問題整改工作。三要充分認識到安全工作的嚴峻性和復雜性。越是困難時期，越要堅定信心。越是關鍵時刻，越要穩住陣腳。大合公司2003年建廠，設備老化、設計落后，與當前的安全管理新規要求有差距，如何克服困難，縮小差距是一項長期工作。此次在省委省政府和省國資委大力扶持、幫助下恢復生產，實屬不易，但安全工作也不能松懈，要舉一反三，分期分步解決安全方面的欠帳。四要以科學嚴謹的態度對待安全工作。要對本次隱患整改科學地做出規劃，整改前認真分析每一個隱患點，整改中做好現場安全防護措施，保證安全施工；整改后要跟蹤與監控運行，對整改后可能出現的問題要做充分的預測，對暫時無法落實的整改項目，要詳細記錄好改造過程，并采取恰當的防護措施，保證整改完成前不出事故。

通過本次督導檢查，農投集團充分總結了在安全管理方面的不足，為更切實開展安全管理工作奠定了基礎，借助此次東風，讓安全管理更上一個臺階。